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走進(jìn)榮裕
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“激活組織 · 穿越周期”——榮裕智能助力2024商業(yè)閱讀新風(fēng)向深圳站圓滿落幕
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-24 16:58
2024 年 9 月 21 日，“激活組織?穿越周期”2024 商業(yè)閱讀新風(fēng)向深圳站活動(dòng)在深圳天穹劇場(chǎng)舉行。
本次活動(dòng)由機(jī)械工業(yè)出版社、華董匯?華董書院、廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦，知室、總裁讀書會(huì)聯(lián)合主辦，榮裕智能等單位協(xié)辦。在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，眾多企業(yè)家和學(xué)者齊聚一堂，共同探討企業(yè)如何激活組織、穿越周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
聚焦經(jīng)營本質(zhì)，激活組織力量
活動(dòng)開始前，與會(huì)嘉賓們紛紛在簽到處合影留念，神情中充滿對(duì)這場(chǎng)知識(shí)和思想盛宴的期待。
活動(dòng)伊始，謝泓會(huì)長(zhǎng)與郭曉林理事長(zhǎng)分別發(fā)表了精彩致辭，強(qiáng)調(diào)了在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)回歸經(jīng)營本質(zhì)、激活組織力量的重要性。
謝泓會(huì)長(zhǎng)指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其周期，企業(yè)唯有回歸經(jīng)營本質(zhì)，找到自身內(nèi)部的確定性，才能穿越經(jīng)濟(jì)周期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。他還強(qiáng)調(diào)，一個(gè)組織保持活力、成功穿越周期，需要學(xué)習(xí)者與奮斗者，企業(yè)需要構(gòu)建更加開放、包容、創(chuàng)新的內(nèi)部文化，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，積極參與到企業(yè)的決策和發(fā)展中來。
華董匯執(zhí)行理事長(zhǎng)、卡酷尚集團(tuán)創(chuàng)始人郭曉林則指出，在當(dāng)前大變局中，企業(yè)穿越周期實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是每一個(gè)管理者必須面對(duì)的重大課題。“在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，只有通過價(jià)值共生，企業(yè)才能成為長(zhǎng)期主義者。”通過跨界交流與智慧碰撞，企業(yè)可以共同探索出適合自己的發(fā)展道路。
隨后陳春花老師和向國華老師分別進(jìn)行了書籍分享，為參會(huì)者提供了寶貴的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
陳春花老師以其作品《激活組織》為例，闡述了在外部環(huán)境變化成為常態(tài)的情況下，組織需要做出改變以適應(yīng)變化。企業(yè)生命周期縮短，組織管理需在面對(duì)績(jī)效和人的價(jià)值的同時(shí)，駕馭不確定性，而駕馭不確定性的根本解決之道是組織成員具有持續(xù)的創(chuàng)造力。
影響組織績(jī)效的因素從內(nèi)部移到外部，組織環(huán)境具有不斷變化、新族群、新渠道、新進(jìn)入者等特征，企業(yè)需從增長(zhǎng)型組織思維、自我改變和驅(qū)動(dòng)文化變革、符合市場(chǎng)和客觀發(fā)展規(guī)律、管理不確定性的能力等方面應(yīng)對(duì)。
組織功能的變化包括效率來源、價(jià)值來源和觀念更新，激活組織需要做好打破內(nèi)部平衡、讓更多人一起工作、做好激勵(lì)、進(jìn)行授權(quán)、創(chuàng)造可見的業(yè)績(jī)、打造合作主體的共生系統(tǒng)、管理者的自我更新和自我變化這七項(xiàng)基本工作。
向國華老師則結(jié)合自己在華為的工作經(jīng)驗(yàn)和輔導(dǎo)企業(yè)的體會(huì)，分享了《打贏年度經(jīng)營大戰(zhàn)》一書。
他提出企業(yè)經(jīng)營改變的兩個(gè)層面是使命必達(dá)和說到做到。使命必達(dá)包含三個(gè)方面：一是高管能不能做到基于目標(biāo)的使命感，二是中層干部能不能做到基于目標(biāo)的責(zé)任感，三是基層員工能不能做到基于目標(biāo)的饑餓感。
同時(shí)在目標(biāo)制定與分解、目標(biāo)過程管理、基于目標(biāo)的評(píng)價(jià)與激勵(lì)等方面給出了具體的建議和方法。
《路標(biāo)》領(lǐng)讀會(huì)：認(rèn)識(shí)中國管理模式
在《路標(biāo)：解碼中國管理模式》領(lǐng)讀會(huì)上，陳春花老師、徐少春主席、李元旭教授及毛基業(yè)院長(zhǎng)等專家學(xué)者，圍繞中國管理模式的內(nèi)涵、特色原則及實(shí)踐案例展開了深入探討。
陳春花老師指出中國管理模式的內(nèi)涵包括中國管理哲學(xué)、現(xiàn)代管理科學(xué)和最佳管理實(shí)踐，其關(guān)鍵價(jià)值在于為中小企業(yè)提供借鑒。
徐少春主席表示：“中國一定要有自己的管理模式。”中國管理模式應(yīng)包含中國哲學(xué)（吸收古今中外管理思想）、現(xiàn)代管理科學(xué)（重視流程建設(shè)）、成功實(shí)踐，他呼吁更多企業(yè)家、管理學(xué)者更多加入到中國管理模式的研究、探索和創(chuàng)新當(dāng)中。
李元旭教授認(rèn)為中國管理的模式和原則的幾個(gè)特征中，除了講科學(xué)、藝術(shù)之外，還應(yīng)該是“人學(xué)”（以人為本的學(xué)科）、“統(tǒng)學(xué)”（統(tǒng)設(shè)性的學(xué)科）、“智慧之學(xué)”、“福學(xué)”（為人類創(chuàng)造美好生活，是幸福之學(xué)）。
毛基業(yè)院長(zhǎng)指出中國管理模式的特色原則包括敬天愛人（價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)，如胖東來的理念：“每個(gè)人都要追求幸福，每個(gè)人都要追求自由、解放，用這樣的理念去經(jīng)營企業(yè)，就是生產(chǎn)力”）、中西兼容古今相通（如華為將中國管理智慧與西方管理體系結(jié)合）、善抓機(jī)遇敏捷轉(zhuǎn)型（在復(fù)雜環(huán)境中先活下去并把握機(jī)會(huì)洞察快速應(yīng)變）。
“企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營的本質(zhì)”主題論壇：共謀未來發(fā)展之路
在 “企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營的本質(zhì)” 主題論壇環(huán)節(jié)，陳春花教授、謝泓會(huì)長(zhǎng)以及多位實(shí)戰(zhàn)型的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家代表們各自發(fā)表了自己的見解。
陳春花老師認(rèn)為企業(yè)在下行期需要依靠?jī)?nèi)功和創(chuàng)新，從創(chuàng)造需求的角度尋找機(jī)會(huì)，新興領(lǐng)域、新的技術(shù)和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等都可能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。
陳萬強(qiáng)董事長(zhǎng)分享了企業(yè)應(yīng)對(duì)周期困難的經(jīng)驗(yàn)，他表示每個(gè)周期都有困難，不應(yīng)放大當(dāng)前困難，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)大勢(shì)發(fā)展，關(guān)注創(chuàng)新和科學(xué)管理，激活公司每一個(gè)細(xì)胞形成正能量組織。
董承勝董事長(zhǎng)介紹了所在行業(yè)的困境以及保證現(xiàn)金流以應(yīng)對(duì)困境的方法，他認(rèn)為周期漫長(zhǎng)，企業(yè)可能死于創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型路上，應(yīng)對(duì)方法是調(diào)整目標(biāo)確保企業(yè)不虧，降低規(guī)模，保證現(xiàn)金流為正。
榮裕智能創(chuàng)辦人鄭景文則分享了出海到東南亞國家的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，他指出國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但新質(zhì)生產(chǎn)力仍充滿機(jī)會(huì)，選擇出海是因?yàn)楫?dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)處于上升階段且人工成本低，中國的工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)可協(xié)助當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)制造業(yè)升級(jí)，他表示，“希望大家到海外去走一下，特別是東南亞國家，另外印尼市場(chǎng)也值得開拓，畢竟它是世界第四大人口國家，他們對(duì)品牌的消費(fèi)觀也在不斷提升，充滿商機(jī)。”但同時(shí)“出海”也會(huì)面臨文化差異、語言交流等困難，需要兩面看待。
姚長(zhǎng)龍先生強(qiáng)調(diào)了銷售管理和產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，他認(rèn)為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要管好銷售過程（找、約、談、跟、維、轉(zhuǎn)客戶流程）和管理過程（銷售招聘、管理、教練、領(lǐng)導(dǎo)流程），同時(shí)注重產(chǎn)品創(chuàng)新。
張國華先生闡述了 AI 人工智能對(duì)企業(yè)的賦能作用，它在數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)、工業(yè)自動(dòng)化和智能化生產(chǎn)、客戶服務(wù)等方面為企業(yè)降本增效，推動(dòng)了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“我們也相信AI技術(shù)不斷進(jìn)步，未來在企業(yè)的應(yīng)用會(huì)越來越廣泛和深遠(yuǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的降本增效。”
謝泓會(huì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)周期和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)系進(jìn)行了分析，他認(rèn)為當(dāng)前處于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、技術(shù)周期的調(diào)整階段，社會(huì)結(jié)構(gòu)混沌，未來會(huì)形成新的結(jié)構(gòu)，“這個(gè)過程中會(huì)有跟多新的東西萌芽，新的模式、新的商業(yè)，這個(gè)萌芽要通過創(chuàng)新去解決。”當(dāng)下困難但未來五到十年是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最好時(shí)期。
“激活組織?穿越周期”2024 商業(yè)閱讀新風(fēng)向深圳站活動(dòng)為我們提供了寶貴的啟示和思考。正如各位嘉賓所分享的，企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境時(shí)，需要不斷激活組織的活力，提升創(chuàng)新能力，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
同時(shí)，我們也要看到，穿越周期并非一蹴而就，它需要我們保持耐心和毅力，不斷研究和進(jìn)步，堅(jiān)定信念，勇往直前，就一定能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本次活動(dòng)在各方的支持下圓滿落幕，未來讓我們攜手共進(jìn)，穿越周期迷霧，實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。
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